Kurs halten in stürmischen Zeiten

Die Planung von heute kann schon morgen von gestern sein. Denn nahezu täglich werden Organisationen mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Deshalb wird es immer wichtiger, einen internen Kompass zu entwickeln, der allen Beteiligten Orientierung gibt und gleichzeitig die Grundlage für Kurskorrekturen bietet. 

Den PDCA-Zyklus der Strategie-Entwicklung und -Umsetzung mit Zielen erlebbar machen

Die beiden Referenten Bernd Respondek und Thomas Gehring stellen eine Planungsweise nach dem PDCA-Zyklus vor, die dieser Dynamik Stand hält. Das Werkzeug aus dem Toyota Produktionssystem setzt auf die Kombination aus einem klaren Strategieprozess und einer dynamische Zielverfolgung und Kurskorrektur, z.B. über Shopfloor Management. Die Strategie kann so pragmatisch operationalisiert und die Vorteile bewährter Konzepte wie Balanced Scorecard, Strategy-Map, SMART, Hoshin Kanri und OKR können genutzt werden. 

Sie begleiten die nachhaltige Implementierung des Strategie- und Ziele-Managements mit dem digitalen Tool focusMT.